10 nguyên tắc quan trọng nhất của một lãnh đạo

Rèn luyện phẩm chất đàn ông qua 10 nguyên tắc quan trọng nhất của một người lãnh đạo.

Có thể bạn quan tâm: » Vật hóa nam giới và sự khủng hoảng nam tính

Chào anh khách du lịch, ngày hôm nay mọi người tiếp tục bàn tiếp về sự việc “Nam tính”. Vậy đi theo anh du khách, căn cơ của “Nam tính” là gì? Khả năng thao túng và quản lý người khác chăng? Tất nhiên không cần rồi, mà lúc này năng lực “Lãnh đạo” – leadership.

Vậy thế nào là một chỉ huy hoặc leader? Một ‘ông chủ’ ngồi trên ngai ra lệnh và ‘đàn em’ phải phục tùng sao? Cũng không phải nốt! Một ngôi nhà chỉ đạo tài ba sẽ dẫn dắt bạn bè của gia đình bạn cùng cả nhà thay đổi, dẫn đến sự riêng biệt để đạt đc vai trò của cả nhóm. Đó khi là bản chất cốt lõi của hệ thống phân cung cấp, nơi mà toàn bộ mọi người đều hiểu cũng như ‘tự nguyện’ gật đầu địa điểm của bạn. Cũng chính là thứ giúp anh khách du lịch cũng như tôi đây có căn cơ cơ sở vật chất để ngồi ‘tán phét’ với nhau dù cách xa hàng trăm ngàn cây số.

Hơn cả một chiến lược giúp anh khách tham quan nhận được vị thế vào trái đất, năng lực lãnh đạo còn chính là chuẩn mực đạo đức kêu gọi người nam nhi từ sâu mặt trong.

1. Lãnh đạo phải hiểu biết phức hợp

Nói về ‘năng lực’, vào cuốn ‘The Way of Men’ của Jack Donovan chỉ ra rằng, thành thục một kỹ năng chuyên ngành là thứ mới nhất cần phải đạt đc ở một người nam nhi, nếu như không, lời nói của anh chỉ xuất hiện trọng khối lượng không hơn một hạt cát. Tất nhiên, chẳng xuất hiện ‘thương hiệu’ nào xuất sắc được tất cả thứ. Trong một tổ nhóm, muốn chỉ đạo được nhiều người xuất hiện chuyên môn cao rộng anh trong nghành của họ, ngoài năng lực trình độ…

Anh cần nắm được quy trình khiến việc cũng như sự phối kết hợp của những bộ môn với nhau. Đó là điều khác biệt giữa một ‘nhân viên’ kỹ thuật cùng một leader.

Một tay đua không phải chính là thợ máy tốt, nhưng anh ta cần hiểu cách mà chiếc xe vận hành. Anh các bạn nắm được vấn đề rồi chứ?

2. Biết đâu là ưu nhược điểm cũng như trực tiếp tự hoàn thành

Nếu anh đang được xuất hiện ý định đòi hỏi sự cố gắng từ ‘đồng bọn’, hãy tự cố gắng trước. Một kẻ ‘chỉ tay năm ngón’ không phải một leader. Đừng nhằm cái tôi cũng như sự tự mãn phá hỏng mọi thứ. Đừng nghĩ rằng anh khách tham quan đang được lãnh đạo sai cách hay chọn sai người. Hãy suy nghĩ rằng bọn họ không coi anh khi là leader của gia đình.

Có một câu đố từ thời xưa như sau: ‘Một trung đội hay trung đội trưởng thông minh rộng?’ Câu replay là ‘Trung đội – chúng nó xuất hiện cho 30 thằng’. Nếu anh khách du lịch quá kiêu ngạo nhằm nhận thấy giới hạn của bản thân, những lời góp ý của ‘đàn em’ cũng chỉ giống như ‘nước đổ lá khoai’. Một lãnh đạo trực tiếp khiêm tốn.



3. Dùng ‘vô vi’ nhằm chỉ đạo

Một leader khi là người kéo cả team lên phía trước, không phải về hướng sau. Để dẫn dắt bằng hữu, hắn làm việc chăm chỉ hơn, đào sâu nghiên cứu hơn, tìm kiếm biện pháp giỏi hơn có các tất cả mọi người vào nhóm. Tạo ra một ‘chuẩn mực’ đến mọi người noi theo. Hắn chẳng biết bao giờ bắt nhiều thành viên trong nhóm rất cần được làm gì, hãy ngắm hắn và khiến theo.

“…Vậy nên. Thánh nhân…

Dùng ‘vô vi’ mà xử sự.

Dùng ‘bất ngôn’ mà dạy dỗ.

Để đến vạn vật nên mà chưa cản…”

(Lão Tử Đạo Đức Kinh – Thu Giang Nguyễn Duy Cần)

4. Trách nhiệm cao hơn quang vinh

Một tên ‘sếp’ tìm tòi vẻ vang mang đến riêng mình. Một chỉ đạo thì ngược lại, vinh hoa khi là của cả đội ngũ. Sự không giống nhau tọa lạc sống ‘mindset’ – tư duy.

Mặt khác, một leader coi tất cả ‘lỗ hổng’ trong dự án công trình thuộc trọng trách của bạn cũng như tìm biện pháp sửa nó. Không có nghĩa anh ta là một người đi ‘dọn rác’ cho cả ‘team’, chỉ xuất hiện một thương hiệu ‘nô lệ’ mới mẻ khiến vậy. Hắn sẽ tìm xem ‘lỗ hổng’ nằm trên bộ phận nào cũng như điều phối lực lượng lao động để ‘trám’ lại tiện nhất có thể. Điểm riêng biệt giữa leader cũng như mọi người nằm ở chỗ đó, hắn có ‘nhãn quan’ phủ rộng lớn toàn bộ địa chỉ vào team, ‘lấy chỗ thừa bù chỗ thiếu’ sao đến thích hợp.

Hắn ta biết rằng nếu chỉ nhận mình vẻ vang về phía mình, hắn sẽ rơi vào vòng xoáy của sự tự cao và hơn thua. Sẽ không còn ai sống mặt hắn, nếu như có, bọn họ sẽ sống lại cùng với sự ghanh đua và đố kỵ. Trái lại, hắn sẽ có danh dự, lòng trung thành và sự tôn trọng mà nhiều tất cả mọi người dành riêng mang đến hắn.

“…Tạo ra mà chưa chỉ chiếm đoạt,

Làm mà không cậy công,

Thành công mà chưa ‘sống lại’.

Vì bởi chưa ‘ở lại’,

Nên chưa bị bỏ đi.”

(Lão Tử Đạo Đức Kinh – Thu Giang Nguyễn Duy Cần)

‘Ở lại’ vào bài này ý muốn nói không coi thắng lợi – hoặc vinh quang, khi là điều gì đó cao niên, bởi, thắng lợi lẫn thất bại đều là kết quả của một thứ, chỉ khác biệt ở mức độ.

(Cả 2 trích dẫn trên đều nằm trong một khổ trên Chương 2, trang 45 – Lão Tử Đạo Đức Kinh của cụ Thu Giang Nguyễn Duy Cần – ND).



5. Cho anh em biết tiêu chí cũng như ý định, tiếp nối dẫn dắt bọn họ mang đến đích

Những người đồng đội của anh đều có khả năng tư duy và sáng tạo ra. Hãy tín nhiệm nhằm chúng ta dùng thử những ‘vũ khí’ đó. Anh không phải một ông ‘tướng’ họ cũng chẳng phải ‘tay sai’ của anh. Tất cả chỉ là sự liên minh. Anh hành khách chỉ đc chúng ta tin tưởng giao mang lại địa chỉ ‘cầm bánh lái’ mà thôi. Nếu những mọi người đều nắm rõ vai trò cũng như ý định của anh hành khách, bọn họ sẽ mang đến các ý tưởng, những cách bất ngờ mà anh chưa có dịp nhằm nghiên cứu. Họ không phải một lũ hèn, họ khi là ‘những thằng con trai’. Hãy nhằm bọn họ minh chứng như vậy.

6. Hiểu rõ chiến binh của gia đình cũng như mang về nghĩa vụ và quyền lợi cho họ

Hợp tác khi là giải pháp mỗi người đạt được hy vọng của chính mình, nhưng không vì thế mà từng thành viên bắt buộc phải đoàn kết dài lâu. Rất có thể sau khoản thời gian đạt được mục đích, team tiếp tục tan rã. Nhà lãnh đạo hiện đại cần ngắm nhận mỗi người vào nhóm giống như một bánh răng không thể thay như thế cũng như quan tâm mang đến sự phát triển và thuận lợi của chúng ta. Nhưng anh ta chưa biết bao giờ quên sắp đặt mang lại việc một ‘bánh răng’ tiếp tục rơi ra khỏi guồng máy một ngày nào đấy.

Lòng trung thành là một thứ rất cần phải khởi đầu từ cả hai hướng. Hãy làm những gì tốt nhất mang đến các ‘binh sĩ’ cũng như cần rất lưu tâm khi chi tiết cho tình thế kỷ luật. Thực sự tâm điểm, chưa nên thao túng. Đó vì vậy đích của anh hành khách.



7. Đào tạo nên cấp cho bên dưới thành các người chỉ đạo vào tương lai

Để thành một ngôi nhà lãnh đạo tài ba, trước hết anh cần chính là tất cả mọi người ưu tú. Để chính là mọi người ưu tú, anh cần sự nhà động và suy suy nghĩ đến phiên bản thân mình vì đây không cần sự quan tâm nhà tớ, ngược lại, là sự hợp tác của các người chủ quyền ý chí. Hãy truyền đạt những kỹ năng về dẫn dắt đội nhóm cho anh em của gia đình bạn. Một nhà lãnh đạo tài năng cần xuất hiện cái ngắm rộng hơn rằng, ‘cung cấp dưới’ của anh cho một chuyên môn nhất định, chúng ta sẽ cần thêm người để giúp đỡ cũng như hợp tác. Nếu không có nguồn nhân sự trợ giúp anh ta đổi mới vào nghành nghề dịch vụ của mình, anh ta tiếp tục rời đi.

8. Đưa ra lựa chọn đúng đắn cũng như kịp thời

Một lựa chọn ‘giỏi’ được đưa ra đúng lúc luôn tốt hơn một quyết định ‘hoàn chỉnh’ nhưng muộn màng. Anh khách tham quan khi là người ‘cầm cân nảy mực’ của tập thể, mọi vấn đề cần phải ‘phẫu thuật’ cẩn thận, chu đáo. Nhưng đến khi cần hành vi, hãy làm gần lập tức! Cơ hội không hề đợi chờ một ai. Để truyền sự mạnh mẽ và tự tin đến cấp cho bên dưới, hãy tạo nên nó ở quyết định của anh du khách. Dứt khoát cũng như kịp thời. Nếu anh chính là mọi người, hãy đặt niềm tin tuyệt đối vào chỉ huy của gia đình và học giải pháp tha thứ mang đến lỗi lầm của bọn họ, bởi sớm thôi, rồi sẽ cho một ngày, ‘thuyền’ tiếp tục đc đẩy về phía anh.



9. Đào tạo cung cấp dưới giống như một đội ngũ, đúng người đúng việc

Nhóm của anh hành khách phải chính là đội ngũ xông xáo cũng như tò mò. Nhưng công thức muôn thuở của thất bại luôn khi là: ‘tận tình’ ‘ngu dốt’ = ‘phá hoại’. Vậy nên các binh sĩ mạnh mẽ cần phải đặt đúng địa điểm của các bạn. Một tay lính chiến xông pha mặt trận khẳng định chưa thể để hắn ngồi thêu thùa may vá cạnh mấy ả đàn bà rồi, kiểu gì hắn cũng sẽ khiến cả ‘lũ’ xuất hiện bầu và vác ‘súng’ sang đầu quân đến đối thủ kèm theo một đống thông tin ăn hại mang lại ‘campaign’. Đừng trở nên một thương hiệu chỉ huy ‘bù nhìn’, thay vào đó, hãy ném anh ta ra chiến trường địa điểm đang được giao tranh ác liệt nhất, cái Vị trí cần sự lì lợm và gan dạ nhất ấy, nhằm anh ta có thể hiến đâng và thay đổi những khả năng tiềm tàng mà xuất hiện khi gần cả anh ta cũng chưa hề hoặc biết (một chỉ huy rộng người là ở chỗ đó, bắt gặp tiềm năng trong người ‘lính’ của gia đình bạn). Hãy đưa cho anh ta các bằng hữu ‘hợp tác ăn ý’ cùng một trách nhiệm rất cần phải hoàn thành, anh ta sẽ đem đến ‘vẻ vang’ đến cả đội.

Bất thượng hiền, sử dân bất tranh;

Bất quý nan đắc chi hóa, sử dân bất vi Đạo.

Bất kiến khả dục, sử dân tâm bất loạn…

Dịch nghĩa:

Không tôn bậc hiền tài, làm dân chưa tranh giành;

Không quý của khó đặng, làm nên dân chưa trộm cướp;

Không phô điều ham muốn, giúp cho lòng dân không loạn…

(Lão Tử Đạo Đúc Kinh – Thu Giang Nguyễn Duy Cần)

Sự ‘đố kỵ’ cũng như ‘ghanh tỵ’ trực tiếp xảy ra trong một tập thể. Việc của anh du khách khi là dập tắt nó từ vào trứng nước. Quay trở lại ví dụ của anh chiến sỹ lì lợm kia, khi anh ta có chiến thắng về bên, không thiếu gì những kẻ dòm ngó vào đó mà đối chiếu cùng với bản thân yếu hèn của hắn, tạo ra mối bất hòa. Không phải tên đó hèn hạ, mà hắn không được nói lên năng lực của gia đình bạn. Dập tắt mầm mống của sự ‘hỗn loạn’ này bằng cách tổ chức một đội địa điểm mà ai cũng được đặt đúng địa chỉ của gia đình bạn nhằm ‘hợp tác’ cùng với nhau chứ không phải kéo nhau đi xuống. Khi đó ai ai cũng cảm nhận được vẻ vang, ai ai cũng đạt đc thứ bạn muốn, đội ngũ của anh hành khách tiếp tục ‘unstoppable’.

Có thể bạn quan tâm: » Đàn ông và việc Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình thiên hạ

Không tôn bậc hiền tài tức đặt đúng người, đúng địa điểm và địa chỉ của ai cũng như nhau.
Không quý của không dễ đặng tức trọng trách nào thì cũng đều nhắm tới vai trò cộng đồng, không phân không dễ dễ nặng nhẹ.

Không phô điều ham muốn tức từng người đều xuất hiện mong muốn đạt được của riêng mình, không ai giống ai, ai cũng thỏa mãn nhu cầu sẽ không có sự đố kị.



10. Liên tục update cũng như thông dụng tình hình ‘campaign’

Quan tâm mang lại các mọi người vào nhóm và họ sẽ tâm điểm đến anh du khách. Liên tục update tình hình của trọng trách và bọn họ sẽ tự tìm giải pháp ưa thích nghi. Chỉ mang đến bọn họ vai trò cũng như bọn họ sẽ tìm biện pháp nhằm cùng anh đi đến đó.

Có thể bạn quan tâm: » Mối quan hệ với tình cũ sẽ thể hiện bản chất của đàn ông

Một ‘thủ lĩnh’ sống một vài khía cạnh giống một vị vua, anh hành khách cũng như tôi, có đồng đội ta ít nhất rồi cũng tiếp tục đến một thời gian cần đứng trong vị trí của một ‘thủ lĩnh’. Một người trụ cột gia chủ, một trưởng phòng, một giám đốc, hay đơn giản là một lớp trưởng ví dụ điển hình. Đừng để những mọi người chỉ tay vào bên anh bạn cũng như nói: ‘Anh đang thiếu cái này, cái này cũng như cái kia kìa, đừng mong tôi nghe đi theo’.

–
MENBACK.COM
Theo bài dịch của Nguyễn Quang Khải từ bài viết “The Ten Principles of Leadership” của người sáng tác Davis M.J. Aurini. Ảnh: Matteo Vistocco, Wes Hicks, charlesdeluvio, GR Stocks.