Lãng phí trong doanh nghiệp đến từ đâu?

Ảnh trên được lấy từ blog Conrad Hùng (tôi cũng ngại tìm thêm, nhưng chắc không cần phải chứng mình thêm đâu).

Các phân tích chỉ ra hàng tá vấn đề khiến năng suất của Việt Nam chúng ta đứng phía cuối các bảng xếp hạng, từ giáo dục, quy mô, công nghệ đến cơ sở vật chất… Nhưng không có nguồn thông tin nào chỉ ra nguyên nhân đến từ vấn đề Quản trị, Quản lý. Vậy thôi, coi như tôi sẽ là người nói về vấn đề này đi, một cách cảm tính không có số liệu đi kèm.

Chúng ta thường nghe rằng 1 người Nhật làm việc sẽ thua 1 người Việt, 2 người Nhật làm việc sẽ thua 2 người Việt, nhưng 3 người Nhật làm việc thì sẽ thắng 3 người Việt.

Nói vậy, có vẻ cũng hơi có tâm lý tiểu nhược, tự hạ thấp mình. Nhưng xét trên khía cạnh quản trị, quản lý, tôi cho rằng ví von đó không sai.

Những gì tôi nói trong bài trước, về thất bại của các công ty yếu về quản trị mục tiêu trong việc phát huy tối đa sức mạnh tập thể, đã được thế giới nhìn nhận và bắt đầu cải tiến từ những năm 1950 (lúc chúng ta còn đang vất vả chống giặc ngoại xâm).

Có thể nói rằng đối với chủ đề Quản trị, thế giới đang di chuyển bằng tàu cao tốc, còn chúng ta thì mới sắm được chiếc xe đạp!

Bây giờ chuyển qua chủ đề chính. Thay vì viết lần lượt từng bài viết về chủ đề sự lãng phí của doanh nghiệp, tôi sẽ liệt kê ra đây những gì tôi sẽ viết tiếp theo đã, để cho các bạn dễ theo dõi trong thời gian tới.

Có thể bạn quan tâm: » Chính trực trong doanh nghiệp 2024

1. Lãng phí vì sự thiếu niềm tin từ người làm Sếp.
2. Lãng phí vì cách trả lương, thưởng sai lầm.
3. Lãng phí vì thói quen thích đánh giá hiệu suất nhân viên.
4. Lãng phí vì tuyển dụng bừa bãi.
5. Lãng phí vì thói quen giao việc.
6. Lãng phí vì dùng sai phương pháp thúc đẩy động lực.
7. Lãng phí vì niềm tin mù quáng vào quy trình.
8. Lãng phí vì sự cả nể trong giao tiếp.
9. Lãng phí vì kiệm lời khen.
10. Lãng phí vì không biết cách họp.
11. …

(Thật sự là nhiều quá, thôi tôi để ngỏ, có gì bổ sung thêm sau).